Uygulamada sistemler · Etkiden Önce Sistemler

Uygulamadaki sistemler.Biriken etki.

Etkili varlığın arkasında birlikte işleyen kararlar, roller ve bilgi vardır. Yaklaşımın medya, kapasite geliştirme ve çalışmayı dağınıklıktan ve risklerden korumada uygulamaya dönüşmesini görün.

Deneyimleri keşfedinYaklaşımı tanıyın
Anlayıştan işletime, işletimden incelenebilir etkiye.Uygulamada yaklaşım
Uygulamalar ve vakalar

Gerçek deneyimler.
Arkasındaki düzen.

Yaklaşımı gerçek ihtiyaca bağlayan çalışmalar. Her deneyimin bağlamı, müdahalesi ve çıktıları vardır: medya ve içeriği düzenlemekten ekipte kalan kapasiteyi oluşturmaya kadar.

Hikâyeleri, içeriği, programları, kampanyaları, dağıtım kanallarını, veriyi ve ölçümü tek çalışma sisteminde bağlayan bütünleşik dijital etki sisteminin görsel tasviri.
Vaka incelemesinden görsel tasvir
Medya ve içerik sistemleri

İçerikten Entegre Etki Sistemine: Besterra Now Uygulaması

Hikâye takibini, içerik bankasını ve programları üretime, dağıtıma, arşivlemeye ve ölçüme bağlayan çalışma yapısı geliştirme.

Besterra bünyesinde bir deneyim6 ay
Deneyimin içinde

Bağlam

Çok sayıda hikâye ve malzeme, kısa içerik döngüleri ve çoklu platformlar; ancak içeriğin neden, kimin için üretildiğini ve değerinin nasıl biriktiğini açıklayan ortak bağın eksikliği.

Müdahale

Sinyali fark etmekten ve hikâyeyi seçmekten başlayıp işleme, üretim, dağıtım, yeniden kullanım, ölçüm ve sonraki döngü için öğrenmeye uzanan süreç kurma.

Çıktılar

  • Hikâye ve fikir bankası
  • Gaza Walker ve “Ali ile” gibi programlar ve projeler
  • “Ekolojik Yıkım” dahil tematik kampanyalar
  • Yeniden kullanıma ve dağıtıma uygun dijital varlıklar
  • Yayın sonuçlarını sonraki üretim kararlarına bağlama
Deneyimin tamamını okuyun
Gazeteciler için dijital güvenlik programından grup fotoğrafı
Yayımlanan eğitim deneyiminden
Eğitim ve kapasite geliştirme

Gazeteciler İçin Dijital Güvenlik: Simülasyon Yoluyla Bilgiden Uygulamaya

Dijital güvenlik bilgisini gazetecilikte pratik süreçlere dönüştürmek için simülasyonu, SAFE PRESS'i ve Besterra Trainer OS'u birleştiren eğitim.

MIFTAH ile iş birliği · Gazze3 eğitim günü · 19 katılımcı
Deneyimin içinde

Bağlam

Genel dijital güvenlik bilgisini gazetecilikte hesapların, cihazların, kaynakların ve verilerin uygulamalı korunmasına dönüştürme ihtiyacı.

Müdahale

Yöntem, malzeme, alıştırma, simülasyon senaryosu ve değerlendirme araçlarının tasarımı; ilerlemeyi izlemek için ilk Besterra Trainer OS sürümünün pilot uygulaması.

Çıktılar

  • Alıştırmalar, simülasyonlar ve bireysel projeler
  • Uygulanabilir koruma süreçleri ve planları
  • Ön ve son değerlendirmeler ile değerlendirme araçları
  • Çıktıların ve değerlendirmelerin Besterra Trainer OS içinde toplanması
  • İçeriğin bireysel öğrenme rehberine ve uygulama kitabına dönüştürülmesi

Deneyimdeki rolüm

Yöntemi tasarlama, programı yürütme ve oturumlara liderlik; malzeme, alıştırma, simülasyon ve değerlendirme geliştirme; sistem değerlendirmesine katılma.

Deneyimin tamamını okuyun
Kurumsal dijital güvenlik programına ilişkin resmî paylaşımdan eğitim oturumu
Yayımlanan eğitim deneyiminden
Güvenlik ve risk yönetimi

Sivil Toplum Kuruluşlarında Toplumsal Cinsiyete Duyarlı Dijital Güvenlik

Toplumsal cinsiyete duyarlı bakışla dijital güvenliği risk yönetimine, kişilerin ve verilerin korunmasına, kurumsal olay müdahalesine bağlayan eğitim.

MIFTAH ile iş birliği · Gazze3 eğitim günü · 20 katılımcı
Deneyimin içinde

Bağlam

Teknik korumayı kişilerin ve ekiplerin güvenliğine, kurumsal karar ve müdahale süreçlerine bağlama ihtiyacı.

Müdahale

İhtiyaç ve risk analizi; senaryo, alıştırma ve simülasyon tasarımı; SAFE PRESS'in gerçek iş ortamı sorunlarına uygulanması.

Çıktılar

  • İş ortamından senaryolar ve alıştırmalar
  • Uygulamaya ve incelemeye uygun kurumsal koruma ve müdahale planları
  • Açığa çıkma noktalarını ve riskleri belirleme
  • Müdahaleyi karar, destek ve yönlendirme yollarına bağlama

Deneyimdeki rolüm

Programı tasarlama ve yürütme, uygulamalı oturumlara liderlik, dijital güvenliği risk yönetimine ve kurumsal güvenliğe bağlayan yaklaşım geliştirme.

Deneyimin tamamını okuyun

Her deneyim gerçeği anlamakla başlar; kurulanlar, çalışma biçimindeki değişim ve sonraki geliştirme adımı üzerinden incelenir.

Onları hangi yaklaşım bağlıyor?
Yöntemsel sistemler · Etkiden Önce Sistemler

Tek yaklaşım.
Üç çalışma düzeyi.

Düşünce yönü belirler, işletim uygulamaya dönüştürür, değerlendirme başlangıcı netleştirir. Farklı roller tek yaklaşımda birleşir.

01 / Düşünsel çerçeve

Sistemsel Etki Okulu

Etkiden Önce Sistemler ilkesinden yola çıkarak dijital varlığı bütünleşik sistem olarak anlamak ve kurmak için Saed Hassunah'ın geliştirdiği çerçeve.

Metodolojiyi keşfedin

Yönü belirleyen ilkeler

  • Erişimden önce netlik
  • İçerikten önce konumlandırma
  • Uygulamadan önce karar
  • Gürültüden önce etki
  • Kalıcı bağımlılıktan önce bilgi aktarımı
02 / İşletim

STRATA OS — Yaklaşımın uygulamaya aktarımı

Yaklaşımın uygulama boyutu: yönü incelenebilir ve sürdürülebilir rollere, kararlara, süreçlere ve bilgiye dönüştürmek.

Nasıl iş birliği yaptığımızı keşfedin

Çalışmanın içinde neler düzenlenir?

  • Roller ve sorumluluklar
  • Karar akışı
  • Çalışma süreçleri
  • Arşivleme, ölçüm ve bilgi aktarımı
03 / Durum değerlendirmesi

STRATA — Varlığı katman katman anlama

Dijital varlığı beş katmanda anlamaya açılan ilk kapı; yolculuğun sonraki adımını belirlemek için durumu, hedefi ve engeli düzenler.

Durumunuzu değerlendirmeye başlayın

Giriş yapmadan başlayın. Görüşmeleri kaydetmek için hesabınızı kullanın.

Beş değerlendirme katmanı

  1. Tanılama
  2. Konumlandırma
  3. Yapılandırma
  4. İşletim
  5. Ölçüm
Küresel etki çerçeveleri

Fikirlerin dayanakları vardır.
Uygulamanın bağlamı vardır.

Etkiyi anlamak, ölçmek ve davranışı tanılamak için üç yaklaşım; ardından bakışı genişleten çerçeveler. Araştırma teorileri ve mesleki modeller, soruya ve bağlama göre seçilir.

Etki planlama
ToC

Değişim Teorisi

Theory of Change

İstenen değişimden başlar; onu oluşturması beklenen sonuçları, koşulları ve faaliyetleri bağlar. Mesaj ve kanal seçmeden proje mantığını ve varsayımlarını netleştirir.

Hangi değişimi gerçekleştirmek istiyoruz?
Kaynak Center for Theory of Change
Ölçüm ve değerlendirme
AMEC

Bütünleşik Değerlendirme Çerçevesi

AMEC Integrated Evaluation

İletişim hedeflerini girdilere, faaliyetlere ve çıktılara; ardından kitlenin anlayışına ve etkiye uzanan değişime bağlar. Yayın ve erişimin ötesini ölçmeye yardımcı olur.

İletişim sonucunda ne değişti?
Kaynak AMEC
Davranışı anlama
COM-B

Kapasite, Fırsat ve Motivasyon

COM-B

Davranışı kapasite, fırsat ve motivasyonun etkileşimi olarak ele alır. Engelleri tanılamayı sağlar: kitlenin bilgiye, destekleyici koşullara veya farklı motivasyona mı ihtiyacı var?

İstenen davranışı ne engelliyor?
Kaynak Susan Michie · Robert West
Uygulamalı davranış çerçevesi
EAST

EAST ile davranış tasarımı

Easy · Attractive · Social · Timely

Kolay, çekici, sosyal ve zamanında ilkelerini birleştirir. Kayıt veya katılım deneyimini incelemeye ve sonraki adıma geçiş engellerini azaltmaya yardımcı olur.

Sonraki adımı nasıl kolaylaştırabiliriz?
Kaynak Behavioural Insights Team
Davranış tasarımı
B=MAP

Fogg Davranış Modeli

Fogg Behavior Model

Davranışı motivasyon, yetenek ve tetikleyicinin aynı anda buluşmasıyla açıklar. Eylemi basitleştirmeye ve çağrıyı kullanıcının yanıt verebileceği bağlama yerleştirmeye yardımcı olur.

Çağrı, ana ve kapasiteye uygun mu?
Kaynak BJ Fogg · Stanford
İletişim teorisi
DoI

Yeniliklerin Yayılımı

Diffusion of Innovations

Yeni fikirlerin toplumda zaman içinde iletişim kanallarıyla yayılmasını açıklar. Kademeli benimsemeyi; deneyim, güven ve ilişkilerin rolünü anlamaya yardımcı olur.

Benimseme gruplar arasında nasıl yayılır?
Kaynak Everett M. Rogers
İkna teorisi
ELM

Ayrıntılandırma Olasılığı Modeli

Elaboration Likelihood Model

Mesajların, savların derinlemesine incelenmesi veya başka ipuçlarına dayanılmasıyla farklı işlenmesini açıklar. Mesajı kitlenin ilgisine ve bilgi işleme kapasitesine uyarlamaya yardımcı olur.

Kitle bu mesajı nasıl işliyor?
Kaynak Richard Petty · John Cacioppo
Mesleki iletişim modeli
PESO

Bütünleşik iletişim kanalları

PESO Model®

Ücretli, kazanılmış, paylaşılan ve sahip olunan medyayı bağlantılı planda birleştirir. Kanalların rollerini ve koordinasyonsuz tekrar yerine birbirini nasıl destekleyeceğini belirler.

Kanallar tek sistem olarak nasıl işliyor?
Kaynak Gini Dietrich · Spin Sucks
Mesleki pazarlama çerçevesi
RACE

Pazarlama yolculuğu planlama

RACE Planning Framework

Net planla müşteri yolculuğunu erişim ve etkileşimden dönüşüme ve süren ilişkiye kadar düzenler. Hedefleri ve göstergeleri dijital deneyim aşamalarına dağıtır.

Yolculuk nerede duruyor ve sonraki adım ne?
Kaynak Dave Chaffey · Smart Insights

Çerçeveler geliştiricilerine atfedilir ve etkiyi anlamak, tasarlamak ve ölçmek için kaynak olarak sunulur.

STRATA · İlk değerlendirme

Sonraki adımdan önce,
şu anda nerede olduğunuzu anlayın.

Dijital varlığınızın ilk değerlendirmesiyle başlayın. Bağlamı düzenleyin, eksikleri belirleyin ve önce neye odaklanmanız gerektiğini keşfedin.

Başlangıç noktanızı bulun