Dijital etki oluşturmak.
Çabadan etkiye.

Dijital Medya Danışmanı ve Etki Sistemleri Mimarı

Dijital medya, eğitim ve analiz çalışmalarım, net ve sürdürülebilir bir varlık oluşturma yaklaşımımı şekillendirdi. Burada Etkiden Önce Sistemler yaklaşımına uzanan deneyimimi anlatıyorum.

Hikâyeyi keşfedin Medya katılımları
Deneyim birikir. Yaklaşım şekillenir.Hikâyeyi keşfetmek için kaydırın ↓

Bir deneyim.
Değişimi yaratan sorular.

Etki sistemleri mimarisi benim için bir unvanla başlamadı. Yaklaşım; çalışmalardan, eğitimden, analizden ve deneyim boyunca tekrar karşıma çıkan sorulardan doğdu.

Dijital medyanın kalbinde başladım.

Mesajların hazırlanması, platformların yönetimi ve ekiplerin baskı altında çalışması gibi günlük ayrıntılarla iç içeydim. Soru orada başladı: Baskı altında da ayakta kalan bir sistemi nasıl kurarız?

Saed Hassunah'ın kişisel arşivinden özgün fotoğraf
Kişisel arşivimden01 / 05

İçerik yönetimi, platform işletimi, eğitim, doğrulama ve iletişim alanlarındaki çalışmalarım beni mesaj, karar ve ekip çalışmasının ayrıntılarına yaklaştırdı.

Sürdürülebilir varlığın; net kimlik, birbiriyle bağlantılı mesajlar ve ekibi baskıdan ve tükenmeden koruyan bir çalışma biçimi gerektirdiğini öğrendim.

Düzensizliğin daha fazla hareketle çözülmediğini gördüm.

Sorun her zaman çaba eksikliği değildi. Çelişen mesajlar, bağlantısız platformlar ve etkisi birikmeyen yoğun ekip çalışmaları gördüm. Bu yüzden dijital medyayı bir sistem olarak ele almaya başladım.

Saed Hassunah'ın kişisel arşivinden özgün fotoğraf
Kişisel arşivimden02 / 05

Ekipler büyük çaba harcarken belirsiz konumlandırmanın, çelişen mesajların ve dağınık platformların ürettikleri değeri azalttığını gördüm.

Başlangıç noktası, yapısal sorunları tanılamak ve çabayı net yönle, etkinin birikmesini sağlayan kararlarla ilişkilendirmek oldu.

Faaliyet yürütmekten yapı kurmaya.

“Ne yayımlayalım?” sorusundan kimlik, mesaj, karar ve ekip çalışma biçimi sorularına geçtim. İçeriği son ürün olarak görmekten, kimlik, işletim ve etkiyi tek sistem olarak kurmaya yöneldim.

Saed Hassunah'ın kişisel arşivinden özgün fotoğraf
Kişisel arşivimden03 / 05

“Ne yayımlayalım?” sorusundan kurumun neyi temsil ettiğini, mesajlarının neyi göstermesi gerektiğini ve neyin durdurulacağını belirlemeye geçtim.

Kimliği ve mesajı kararlara ve ekip rollerine bağladım; böylece içerik, geçici kampanyanın ötesindeki bağlantılı sistemin parçası oldu.

Etki gürültüyle değil, yapıyla başlar.

Gerçeği anlamak, dağınıklığı çözmek, konumlandırmayı düzenlemek ve işletimi kurmak. Araçlar, içerik ve eğitim net bir sisteme hizmet eden parçalar oldu. Etkiden Önce Sistemler bir çalışma biçimine dönüştü.

Saed Hassunah'ın kişisel arşivinden özgün fotoğraf
Kişisel arşivimden04 / 05

Gerçeği anlayarak, dağınıklığı çözerek ve konumlandırmayı düzenleyerek başlarım; ardından kimliği, mesajları ve kararları daha tutarlı kılan çalışma biçimini kurarım.

Kampanyaları, eğitimi, içeriği ve araçları bu sisteme hizmet ettiklerinde kullanırım. Etkilerini net ve sürekli çalışmayı destekleme güçleriyle değerlendiririm.

Deneyimim karmaşık ortamlarda şekillendi.

Deneyimim medya baskısı, değişen platformlar ve hassas konular arasında şekillendi. Bu nedenle anlamı korumaya, kararları düzenlemeye, tükenmeyi azaltmaya ve ekiplerin devamlılığına önem veriyorum.

Saed Hassunah'ın kişisel arşivinden özgün fotoğraf
Kişisel arşivimden05 / 05

Medya baskısı, değişen platformlar ve hassas konularda çalışmak; anlamı koruma, kararları düzenleme ve kamu güvenini sürdürme odağımı güçlendirdi.

Tükenmeyi azaltmak ve ekiplerin devamlılığını sağlamak çalışmamın merkezindedir. Etkiyi, erişim ve iknanın ötesine geçen bir sorumluluk olarak görüyorum.

Netlik, çalışmanın temel değeridir.

Her deneyimde döndüğüm beş ilke.

Araç seçmeden veya uygulamaya geçmeden durumu ve hedefi anlarım.

Yeni faaliyet eklemeden önce öncelikleri ve durdurulması gerekenleri belirlerim.

Kimliği, mesajları, kararları ve ekibin çalışma biçimini birbirine bağlarım.

Erişim göstergelerinin yanında varlığın değerini ve neyi değiştirdiğini incelerim.

Ekiplerin sürdürebileceği ve geliştirebileceği bir çalışma biçimi kurarım.

Bugün sistemler kuruyorum;
etkinin sürmesini sağlayan sistemler.

Uzmanların, liderlerin, kurumların ve ekiplerin dağınık dijital varlıktan ve tüketici çalışmadan daha net kimliğe, tutarlı işletime ve sürdürülebilir etkiye geçmelerine yardımcı oluyorum.

Nasıl çalıştığımı keşfedin
Besterra logosuBesterra

Besterra Grubu'nun kurucusu

Dijital varlık ve etki sistemlerini geliştirmek, stratejiyi medya, teknoloji ve uygulamayla buluşturmak için Besterra Grubu'nu kurdum.

Besterra'yı tanıyın
STRATA · İlk değerlendirme

Sonraki adımdan önce,
şu anda nerede olduğunuzu anlayın.

Dijital varlığınızın ilk değerlendirmesiyle başlayın. Bağlamı düzenleyin, eksikleri belirleyin ve önce neye odaklanmanız gerektiğini keşfedin.

Başlangıç noktanızı bulun